环球速递！传奇落幕，黄光裕痛失国美

• 2023-02-08 22:07:19 来源：品牌营销官 广东

距离黄光裕获释恰好两年时间，这位昔日商界枭雄，最终也没能拯救国美于水火之中。甚至于，连“如何活下去”都已经成为当下国美的首要问题。

而在经历十多次股份减持后，作为国美创始人的黄光裕，也终于痛失国美。

(资料图片)

日前，一纸公告，让黄光裕不再是国美控股股东的消息搅动市场，传的沸沸扬扬。一代商界大佬，再次以如此形式出现在大众视野。

几分感慨，几分落寞。

也许，传奇是时候落幕了。

01

黄光裕，痛失国美

提起黄光裕，相比前半生的璀璨传奇，或许人到中年的落寞更让人感慨。

2月4日，国美在A股最重要布局公司中关村接连发布多条公告，除国美控股质押的中关村1562万股被强制平仓外，最重磅的消息，莫过于黄光裕失去国美零售控股股东地位。

公告称，其收到国美零售《告知函》显示，国美零售已无控股股东，黄光裕对国美电器不再构成间接控制关系。

这一消息，既令人震惊，又似乎在情理之中，毕竟根据此前黄光裕不断减持的操作来看，失去控股股东地位也只是时间早晚的问题罢了。

▶ 图源：中关村公告

自2021年9月以来，黄光裕夫妇开始接连减持国美零售，减持幅度之大、频率之高，一度让外界以为，这是黄光裕即将抛弃国美，准备“跑路”的征兆。

那时，距离黄光裕正式获释，并喊出“18个月让国美重回原有地位”口号仅有半年之隔。

半年的拯救未果，创始人便要套现跑路？这样的传言许多人不屑一顾。但正是在这样的舆论环境下，黄光裕夫妇的减持操作持续贯彻在2022年全年。

最终，截至2022年底，黄光裕夫妇对国美零售的持股比例从此前的61.5%直接降到16.52%，堪称断崖式下降。

这还不是终点，到了今年1月11日，黄光裕夫妇持股比例已经进一步降至10.79%的低点，而通过减持，二者共套现约20亿港元。

这样的减持，或许也可以称之为“跑路式减持”。

不过值得注意的是，10.79%的持股比例与此次中关村公告中所披露的黄光裕持股比例一致，而这或许与实际情况有着一定的出入。

▶ 图源：真快乐微信公众号

在1月份黄光裕持股比例降至10.79%后，距离国美零售第二大股东“寰亚国际资本”10.21%的持股比例已十分相近。或是受此影响，1月18日，黄光裕通过一笔债转股操作，再度将持股比例提升至25.66%。

这也意味着，黄光裕很大概率还掌握着国美零售的实际控制权。

不过一旦失去控股股东的保险杠，未来也仍面临着不确定性。

02

求变or求死？

流光容易把人抛，红了樱桃，绿了芭蕉。

国美的品牌老去，正如这句词一般，不知何时便被抛弃在时代的原野。

而从狱中归来的黄光裕，重新执掌国美后做的第一件大事，便是通过转型“娱乐化零售”，试图扭转困境。

也是从这时起，国美APP正式更名“真快乐”，曾经的零售一哥，再也没有了名字。

对于国美而言，想要在如今诸强林立的电商时代扭转乾坤，“求变”是必然手段，只是走错了方向的话，“求变”之路，或许也就成为了一条“赴死”之道。

▶ 图源：国美控股集团官网

而显然，黄光裕为国美所铺就的“求变”之路，走的并不顺畅。

抛弃了原有家喻户晓的经典招牌“国美”，“真快乐”的登场并没能让几个人熟知；对标拼多多的“折上折”，和和进军家装市场的“打扮家”，同样是雷声大、雨点小，直接被拍死在沙滩上。

看出来了吗，黄光裕归来这三把火，每一把都试图扛起大梁，重现国美荣光，但每一把都无疾而终，反倒是暴露的问题越来越多。

毕竟步子迈得太大，容易扯着蛋。

在激进的“求变”之路上，国美一步步深陷“资金短缺”泥潭，就连员工，也对这位传奇老板从曾经的崇拜变成了失望，甚至厌恶。

去年11月，#国美零售五年半亏超220亿#、#国美停发员工工资#的消息在同一天登上微博热搜。

消息称，自2022年1月份起，国美便再没有正常发放过员工工资，国美电器董事长黄秀虹更是直言，公司到12月底之前，只会给员工上社保，不会再发工资了。今后中长期，工资发放也存在不确定性。

▶ 图源：微博

一石激起千层浪，停发工资的风波也使得整个国美内部人心惶惶。

曾经的零售一哥，竟落得连工资都发不出的地步了？

事实上，“没钱”对国美而言早已不是秘密了。截至去年年中，国美所拥有现金及现金等价物仅24.1亿元，但同期总负债规模却达到了惊人的585.7亿元。

债台高筑、工资停发、供应商讨债……

黄光裕接手后的国美，离死亡更进了一步。

03

国美，如何活下去？

风雨飘摇的国美，已然站在了悬崖边上。

如何活下去？成为当下最亟需考虑的问题。

1月底的国美电器内部会上，黄秀虹直言“生存的问题再一次摆到面前，活下去成为了我们发展的核心要务。”

与此同时，这位曾在去年宣布不再给员工发放工资的国美电器董事长，也对国美的发展做出了反思，“不管是线上业务的发展还是线下门店的革新，我们好像总是打不到关键点上，总是在试错，是战略规划的问题还是战术打法的问题？这些都值得我们不断反思。”

▶ 图源：Gome国美微信公众号

最终，关于“如何活下去”这个问题，她给出了自己的答案：直播。

“直播将是未来推动我们发展的重要发力方向”，黄秀虹给出的方案，就是打造电器类专业平台，重点发力直播带货。

只不过，押注直播就能拯救国美吗？

现如今，直播带货的风口早已过去，各平台也已分割好蛋糕，国美想要后来居上，恐怕难度不小。而更为重要的是，国美在押注直播的道路上，似乎也并没有太多优势可言。

毕竟无论抖音、快手、还是淘宝直播，能够做成功，并且扶持出自己的头部主播，需要的是动辄上亿的流量基础。就连早早入局的京东，在直播这一块也没能翻出太大浪花，更何况国美？

再看看国美APP的惨淡数据，“流量”这种东西，它还真没有。

其次，无论在任何平台，直播带货热销品类也都以日用品、服装、彩妆等产品为主，而聚焦大家电、厨具的国美，又能有多少潜在用户？

▶ 图源：格力电器微信公众号

即便是格力董明珠，在直播带货初期数据也并不太好看，若非后来让经销商从直播间拿货，恐怕也难以挽回颜面。

无论从产品，还是平台而言，国美想要依靠直播翻身，大概率也是一场痴人说梦罢了。

而在黄秀虹制定这一新年计划后，员工也很快收到了“任务”：每人每天至少累计浏览国美APP半小时以上。

沦落到依靠员工来拉日活的国美，如果真的难以继续存活，不如给它个善终吧。

标签： 国美电器 财务报表

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