光看标题你或许会以为这是一篇情真意切表达父子之情的优秀范文,实则不然,在这篇文章里不仅表达了曾经对父亲的崇敬,更多的则是对这位父亲的罪行的痛陈。
包养情妇养私生子,对妻子不闻不问守活寡长达20年,在工作上识人不清、任人唯亲,更严重的甚至牵扯到了贪污受贿、逃税漏税,桩桩件件都在互联网上掀起了滔天的水花。
(资料图片仅供参考)
原因无他,只因为这位父亲是鼎鼎有名的双汇集团的董事长万隆。
从亏损的肉联厂到盈利上亿的肉制品加工龙头企业
双汇集团是全国最大肉类加工厂,年产肉类将近400万吨,占据了国内一大半的肉制品市场,年营业额高达667亿元,品牌价值738亿元。
然而如此风光无限的双汇集团在40年前还是一个处于亏损状态的小小肉类加工厂。
1984年在漯河肉联厂兢兢业业奋斗了十年的万隆当选厂长,而厂长这个位置对于许多人来说并不是什么香饽饽,在历任厂长的不善经营下,漯河肉联厂有着长达26年的亏损历史。
和许多国企类似,漯河肉联厂里的职工们工作热情并不高,其中还存在着大量冗余职位加重企业负担。
新官上任的万隆面对的是一堆烂摊子,想要逆转企业的盈亏,可以说是难上加难。
巧的是国家开始推行改革开放政策,万隆借着这股东风推动肉联厂的改革:为了提高职工们的积极性,废除了固有的死工资,多劳多得。
裁撤掉厂内的冗余职位,实现企业瘦身;所有部门的主管都重新洗牌,任人唯贤。
如此雷厉风行的手腕让所有人都见识到了万隆的厉害,在他的初步改革下漯河肉联厂26年来第一次真正赚到了钱,实现了盈亏逆转。
为了开拓更大的国内市场,万隆不断从国外学习新技术,引进新设备,推出新产品,抢占市场先机,漯河肉联厂的名声越来越大。
随着改革开放的不断深入,吸引了大量的外资进入内地市场,这对于万隆来说是个千载难逢的好机会,他的目标远不止经营好一家小小的肉联厂。
经朋友介绍,他和亚洲女首富龚如心搭上线,一个想打开内地市场,一个想建立全国最大的肉类加工公司,二人一拍即合。
龚如心投资1.27个亿和万隆共同成立了华懋双汇实业,成为国内肉类食品加工的龙头企业。
2013年万隆在香港成立万洲国际,将双汇纳入其下,并以万洲国际的名义收购全球最大的肉类食品加工厂美国史密斯菲尔德食品公司,一举成为全球最大的猪肉食品企业。
2014年双汇在香港成功上市,已经74岁的万隆由一名普通职工摇身一变成为了坐拥亿万资产的肉类食品加工大亨。
万隆年岁已高,奋斗了大半辈子,在外人眼里已经是享清福的年纪了,外界除了将目光聚焦到这位年过半百的商业巨头身上,还在隐隐猜测双汇集团的未来接班人。
亲儿子与CFO的接班人之争
万隆与妻子育有两个儿子,长子万洪建从河南广播电视大学毕业后便进入双汇。
但他进入公司并没有得到父亲的半分照顾,而是从最基层的肉类加工熟食车间工人做起并且在这个位置待了一年之间,后来转任销售部跑业务。
慢慢从一个销售员升任销售经理、外贸副处长等职务。可以说他在自家的商业帝国里深耕了大半辈子,直到2015年,年近半百的万洪建才进入了万洲国际的核心管理层。
他的实力有目共睹,是外界公认的万隆接班人。
但是2021年6月的一个早晨,万洪建闯开了万隆办公室的大门,因为一名高管的任职问题而与万隆争论不休,万隆讲话不留情面,当众把在外叱咤风云的大儿子骂得狗血淋头。
万洪建情绪激动,满腔怒气无处发泄,一拳砸向房门,又觉得不痛快便用头撞向玻璃柜,顿时碎片残渣溅得满地。
万洪建头上被玻璃划伤,血流如注。众人哪里见过这场面,都惊得不敢轻举妄动,只有万隆冷眼旁观,叫保镖制服了万洪建,才结束了这场闹剧。
至此万洪建心中神明般存在的父亲形象轰然坍塌,万隆冷漠的看着儿子一脸血却没有一句关心,只叫保镖拍照取证。
因为这场荒唐的闹剧,万洪建被万隆彻底抛弃,万隆当即发文件将他踢出了万洲国际。
万洪建一步一个脚印在基层奋斗几十年才终于进入了双汇的权利中心,却不谨言慎行反而公开与万隆唱反调,这一切的导火索都要归结到万洲国际的首席财务官CFO郭丽军身上。
郭丽军在万洲集团负责外汇对冲,但郭丽军对公司的运营模式一窍不通,不仅没能为公司创造财富,反而在他的决策下造成了几十亿的亏损。
而他能走到万洲国际首席财务官这个位置,靠的就是对万隆言听计从,阿谀奉承。
虽然郭丽军在公司担任高层但是正事不干,每天如同保镖一样一到公司就守在万隆面前,万隆要去散步他陪着,吃饭跟着,出席晚会也陪伴左右。
生活中是无微不至的关心,工作上是万隆的传话筒、听话筒,万隆对于像儿子一样照顾自己的晚辈非常喜爱。
这里不得不再提一句万隆的亲儿子万洪建,因为万隆忙于打造他的肉制品帝国,万洪建从小接受的就是丧父式教育。
他的童年只有母亲的陪伴,后来参军入伍更养成了他沉闷内敛的性格,对于万隆这个父亲,他尊敬胜过于亲近。
晚年的万隆终于想起来要感受一下儿子侍奉膝下的天伦之乐时,两个儿子都对他不甚亲密,甚至时不时还会和他发生争吵,让他心力交瘁。
而这时郭丽军的出现,正好填补了万隆心里的空缺。
郭丽军顺从万隆的一切指令,即使在国内高层都反对的情况下,仍然在万隆的发号施令下签发了“关于调整美国六分体价格建议”。
将美国六分体的结算价格从21000元/吨上调到25800元/吨,并进口了十吨之多,为了讨好美国市场给双汇造成的损失高达8亿人民币。
郭丽军在公司里负责外汇对冲,但是他不懂英文,没有经商头脑。
于是便将youtube上一些二流专家带有主观色彩、不客观、片面的言论作为如此一个庞大的企业制定战略规划的依据。
实在是荒唐至极,这也给万洲国际造成的累计亏损超过千万美元。
尽管郭丽军在众人看来实在工作能力实在太差劲了,但万隆看中的正是他的蠢笨,他并不需要太聪明,他老实、听话,是老年万隆驯服的一个傀儡。
而万隆办公室的这场闹剧,正是因为CEO的人选问题。
双汇是国内乃至全世界的肉制品龙头企业的存在,但仍然不可避免的面临着企业升级转型的困局,而国内的金锣、雨润等肉制品企业紧追猛赶,对双汇来说无疑是巨大的挑战,因此
选拔一个工作能力出色、经商头脑发达、熟知公司各项业务、综合水平高的人担任,才有可能带领双汇走出老牌企业的困境,实现平稳过渡。
然而万隆不顾高官的意见,一意孤行,将郭丽军扶上了CEO的位置,即使这位新任CEO进入公司以来做的最大的成绩是造成了万洲国际8亿人民币的亏损。
万洪建收到这份任免通知只觉得荒唐至极,他没想到创建这样一个雄伟的肉制品帝国的万隆竟然如此昏庸。
这才有了万洪建闯万隆办公室的闹剧,最终万洪建被万隆无情的踢出了接班人的行列。
我眼中的父亲和万隆
万洪建曾经接受采访时,坦诚地表达了对父亲的崇敬:“万隆是个天生的勇士,他从不在乎现存的社会规则,敢去做所有人都不看好的事。”
然后在2021年8月,万洪建离开万洲国际两个月后,他在社交平台上发布文章《我眼中的父亲和万隆》炮轰父亲万隆,揭开了万隆在私生活上的混乱和企业管理上见不得光的手段。
从此父子二人彻底决裂,曾经在万洪建心里勇士般存在的万隆彻底变成了一个劣迹斑斑的大恶人。
万洪建在文章中指责万隆在家庭关系上的失职,其中造成父子俩关系僵硬的一重要因素,就是万隆婚内出轨,和秘书沈瑞芳姘居时间近20年,并秘密生下一个私生子。
而发妻被抛弃在漯河老家,甚至不准任何人去探问。
万隆自从建立起他的商业帝国后,逐渐对人老珠黄的妻子不再忠诚,在他事业稳定发展后,并没有弥补这些年对家庭的缺少的陪伴和关心,反而变本加厉在外包养小三。
并安排她进了万洲国际作为万隆的贴身秘书,父子反目,也少不得这位秘书在万隆耳边吹枕边风。
其次双汇是由国营企业漯河肉联厂改制而成的,走到如今的地位许多人都称其为“国民企业”,然而“国民企业”的领头人,竟然高度亲美。
在万隆的经营策略中,提高美国六分体的价格令许多人费解,自己抬价5000元\\吨,白白让美国人躺着赚了8亿人民币。
无数人背后讨论万隆昏庸糊涂,而这一举措解决了美国猪肉市场价格的低迷,却因为供给侧重心转移美国,国内的冷鲜肉销售市场倍受打击。
这样做给双汇带来了远比8亿人民币还巨大的损失,至今这批昂贵的冻肉仍躺在双汇的冷冻库里。
但万洪建指出,万隆心里清楚的很,他不是昏庸,他这是高度亲美。即使损失公司的利益,也要给美国市场送钱,实在是荒谬至极。
因此亲美的万隆想要收购美国史密斯菲尔德企业时,就遭到了万洪建的极力反对,结果遭到了万隆的无情训斥,痛斥他是大逆不道。
万洪建就曾因接受不了父亲一言堂般掌控整个企业而辞职,后来万隆身体不适打电话才将他又请了回来。
万洪建反对万隆的美式工厂,想要研发属于中国人的中式卤味产品,这个想法有非常市场前瞻性,但是却遭到了万隆的反对和阻挠。
与此同时万隆转头就又在郑州投资8亿建造了美式工厂,而这些美式工厂生产的美式香肠、培根因为在中国受众范围有限,每年带给双汇的财报只有亏损。
而同期的卤制品企业周黑鸭、绝味等,都赚得盆满钵满。
其实早在2002年双汇进行国有制改革时,出售了35%的股份给高盛,根据双汇集团的持股股东变化,人们惊讶地发现双汇集团60%的股份都由外资掌控。
在万洪建的爆料中,双汇集团的母公司万洲国际也是没有任何实际经营的空壳公司。
除了曾经借万洲国际的名收购美国史密斯菲尔德外,最大的作用就是借用万洲国际将万隆的资产转移到境外。
2007年双汇国企改革基本已经完成,万隆私下里接受了鼎晖公司赠送的5%的双汇股份,体量庞大的双汇集团就算是仅仅5%的股份也是不容小觑。
为了掩人耳目,万隆将这支股份套现,卖给香港的一家公司,万隆因此收获了2亿元的款项。
但其中存在两个爆点,一是这笔款项涉嫌偷税漏税,这2亿元至今没有报备没有纳税,成为了寄存在香港银行里的黑钱。
二是收受贿赂,出售国有资产属于违法行为。如果事实真的如此,真的有2亿元的存在的话,万隆将会面临牢狱之灾。
如今万隆81岁高龄,仍然将双汇掌握在自己手里,从职工到厂长再到上市公司的董事长,从国内最大的肉类食品加工厂到全球最大的肉制品公司。
一次次冒着风险做出的决定都让万隆尝到了胜利的果实,万洪建文中的“强人”缔造了太多的神话。
然而双汇如今面临着巨大的企业困境、同行的不断追赶,双汇逐渐下降的营业额都在无比清醒地告诉这位老人,强人时代已经过去了,双汇的未来如何发展,我们拭目以待。
-完-
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