天天消息！我曾是上市公司总经理，48岁裸辞创业负债100万，不得已卖房还债

• 2023-02-23 13:14:42 来源：真实人物采访 广东

这是我们讲述的第1632位真人故事

我是枫林，生于60年代末，河南商丘人。

1991年，大学毕业后，我从车间工人做到国有企业管理岗位，还担任过上市企业子公司的总经理，职务一路升至正处级。

(资料图片)

然而到48岁这年，我却因一个莫名的想法，选择了裸辞创业，导致负债100万。直到今天，我才彻底翻身，还清了债务，事业有了好的转机。

（我的形象照）

01.90年代毕业的大学生，却成了三班倒的工人

1991年，我从四川材料建筑材料工业学院（现在的西南科技大学）毕业后，被分配到河南平顶山水泥厂工作。

这是河南最大的水泥厂，有2000多名正式职工和1000多名退休职工。90年代大学生很稀缺，但当时厂里却有二三百个，人才竞争很激烈。

我的目标是成为技术管理人员，深知只有到基层才能学到东西。所以，我放弃了安稳的办公室工作，主动要求进车间，干着三班倒的辛苦工作。

当时的水泥厂环保设备落后，管理也不到位，灰尘很大。

上班时尽管戴着防尘帽、防护眼镜、防尘口罩等，但下班后，依然是满身灰尘，鼻子里、嗓子里沾满了泥块。吃饭喝水时，都是一股子水泥味。

（1987年上大学时和室友合影）

几千人的大厂，想出彩很不容易，但一年后，我却凭借优异业绩崭露头角。

当时公司全面停产，进行大型技术改造，更新的主要设备都是国外进口的，代理商和专家也都跟着过来了。

我知道这是非常难得的学习机会，主动要求全程跟着他们学习，有时候也给专家们打打杂。最后，设备的安装、维护、操作、故障排除等技术我都熟练掌握了。

恢复正常生产后，工人对进口设备不太熟悉，又看不懂外文说明书，生产过程中经常遇到因操作失误而停机的情况，而我则成了全厂唯一能迅速解决问题的人。

（1991年，大学毕业时与导师和同学合影）

有时只是参数设置错误，或某个按键没打开，但如果不懂，再简单的问题都抓瞎。

工人遇到设备问题时，就算深夜两三点来家里敲门，我也不抱怨，二话不说，随时出门。虽然没有多余的收入或者奖励，但自己能从中学到东西，所以从不计较。

我动手能力很强，也爱钻研，车间里进行局部技术改造需要制作非标件时，我经常亲自画图纸，拿给师傅加工安装。结果分毫不差，深受工人师傅的喜爱。

这是我毕业后的第一份工作，很多人因地处偏远，条件艰苦，两三年就走了，而我在这里一待就是六年。

（参加厂内技术方案论证会）

六年里我也从一个技术员晋升到了工程师，还当上了分厂办公室主任。在这期间，也完成结婚生子的人生大事。

到90年代末时，众多新生产线陆续投产，市场竞争愈发激烈，而我们厂的生产工艺比较落后，效益连年下滑。

1997年，我29岁，孩子也快上幼儿园了。为了能让孩子得到良好的教育，我开始寻找新的机会。

正巧河南省电力公司要在郑州筹建水泥厂，在全省范围内招聘精英，如果有工程师职称，还能解决孩子和家属的户口问题。

就这样，我凭借优异的条件，顺利得到新工作，从小县城来到省会城市，开始了人生最难忘的10年。

（向厂领导讲解德国进口设备使用情况）

02

差点做到副处级，最难忘的10年

10年间，公司主要的管理岗位我基本都做过，从一开始的车间副主任，做到生产部部长、企业管理部部长、技改办主任、副总工程师，最后还差一点成为公司副总。

其中五年的企业管理部部长工作经历，对我以后的发展和创业，起到至关重要的作用。

我做生产部部长时，整个生产系统700多人的薪酬和奖金都是我考核并分配的，生产部成了整个公司权力最大的部门。

有人眼红，说我贪污，一直在领导面前告状。公司纪委也来调查过，我没有任何问题。但流言传得多了，领导也很无奈，说既然我擅长管理，生产也抓得好，干脆去当管理部部长吧。

当时这是个谁都看不上眼，也最不受待见的闲职部门，可我觉得是金子在哪都能发光，就暗下决心一定要把它搞好。

（1998年，与生产部同事研究工作）

深思熟虑后，我不到一周就给总经理拿出了一份系统的工作方案：挑选几名精干人员充实到该部门，主动承担起整个公司的绩效考核、信息化管理、体系认证、计算机管理、资源综合利用政策申报等工作。

总经理对这个方案非常认可，并给予大力支持。方案实施下去，不到一年时间，企业效益大大提升，每个员工都受益。

从此，管理部由一个可有可无的部门，变成了全公司人人怕、人人敬的核心部门。

我因工作能力出色，成绩斐然，三年后可以提拔为公司副总经理，成为电力系统的副处级领导。

但不巧的是，省公司接连两位高管因犯错被免职，导致整个电力系统的人事调动被全部冻结，我也没法晋升了。

（参加省电力公司青干培训班，后排右一）

03

忍辱负重，等待时机

2007年，河南省最大的民企计划在郑州投资16亿，建世界最大规模的水泥厂。我曾经的老领导是集团高管之一，问我是否愿意去。

机会难得，水泥又是我的专长，我看在原单位已无法晋升，便欣然接受了领导的好意。

我本想过去大展拳脚，结果却成了跑腿打杂的。

因是行业内的标杆性工程，集团也没有相关建设经验，就请了安徽一家水泥上市公司团队主导建设，并成立了指挥部。

从指挥长到下面办事的普通人员，都是他们带过来的，我一个“外人”就被排斥了，没人愿意接受。

我去之前，集团答应给18万年薪，当技术部部长。但去之后，我成了指挥部领导的向导兼职司机，年薪5万。

（我和曾是国企厂长的父亲）

成天干杂事，我想看一下图纸和技术资料都不被允许，而且外出谈事时还特意交代我：不能乱说话。

这些，我都默不作声地忍了下来。

虽然技术核心接触不到，但我对项目的进展非常熟悉，办什么事要找什么人，各项工作的进展，都一清二楚。

2008年春节后，我终于等到了证明自己的机会。

安徽团队和集团公司因待遇闹翻，集体辞职，这么大规模的投资，前期已经花了不少钱，不可能搁置不干。

我成了集团里最熟悉项目的人，重组团队时，我从打杂人员，直接成了技术部副部长及现场负责人。

（全球首条万吨线投产仪式）

当时我家离工厂只有30多公里，也就半小时的车程。

但因项目开工后事情太多，审图纸、定方案、盯现场、协调各单位工作、开招标会议等，经常忙到凌晨。

整个2008年愣是没回过家一次，衣服脏了，妻子就给我带来换洗的，再把脏的拿回去洗。

安徽团队撂挑子走的时候，那里还是一片庄稼地，7个月后，厂子不仅顺利建好，每年还为集团贡献了几个亿的利润。

集团后来又在天津新建水泥厂，我又被调过去，工作内容和在郑州差不多，全程都是我一个人盯着。这也得益于我以前做过管理工作，各方面都能有效协调。

因工作能力出色，一年的时间，我连升五级，从年薪5万的技术部副部长做到年薪18万的常务副总。

（2012年，陪同前来视察的集团董事长参观厂区）

04

事业再创新高，却果断放弃

2010年9月，事业发展一路高歌猛进时，家里突然传来噩耗，母亲被查出癌症晚期。

天津离家遥远，难以两头兼顾。恰在这时，有个在北京国有上市集团工作的同学告诉我，他即将被派到一家集团新收购的民营水泥厂任总经理，但他没有生产管理的经验，想邀请我过去助他一臂之力。

新厂在山西晋城，离郑州只有2小时的车程，我为了照顾家里，果断跳槽。

我和同学一起给工厂做了诊断，并针对存在的缺陷和问题，提出了预算达1.5亿的11项技术改造。方案报到北京总部后，全部得到批准。

一年时间，我把一个破烂民企，打造成了符合上市公司要求的现代化工厂，而我也完成了从总经理助理到副总经理、总经理的三级跳，成为体系内的正处级干部。

遗憾的是，母亲在2011年病逝，没能看到我走马上任。

（2012年在国企任总经理）

在总经理的任上工作了两年多，我明显感觉个人的职业发展遇到了瓶颈。

集团公司有66个子公司，算上集团内部，和我职位相同的有200多个人，而领导班子只有10多个岗位，再往上走的可能性微乎其微。

如果业绩不达标，或者犯错，就会被降职处分。即使干得好，也会被频繁地调到别的公司。

当时除了在公司混到退休，就是跳槽，我不想早早躺平，就选择了离职。

在这个位置上主动提出辞职，出乎很多人的意料，领导和同事多次劝我留下，但我都婉言谢绝，于2014年元月裸辞。

（读EMBA时参加篮球比赛）

05

48岁从零开始，走上创业路

以前读EMBA时，认识了很多企业家，有个同学事业做得很好，他的公司有矿山和旅游景区，而且在筹划上市。

他得知我从国企辞职后，极力邀请我去他的公司担任总裁职务，并负责重质碳酸钙的开采、加工、销售整个产业链，计划以其为主题筹划上市。

重质碳酸钙是涂料行业的上游产业，对我来说，算是新领域。

在同学公司两年，原本我想要再干出一番名堂，不巧赶上行业整顿等一系列事件，公司筹集资金困难，上市无望。

此时父亲又突发重病住院，无奈之下，我在2015年底不得不又辞职了。

这两年虽然没有什么发展，不过有次参加行业会，却让我嗅到了商机，也成了我后来创业的灵感。

（创业时筹建的厂房）

2015年10月，我去广西参加一个学术会议，一个大学教授介绍了一种用地质聚合物制作干粉状涂料的新技术，而这个“地质聚合物”技术恰恰来自水泥行业，并且在十几年前我还亲自参与过。

听完教授的讲解后，我果断退掉第二天的机票，专程去教授工作的学校拜访，进行详细了解。

这项技术简单来说，就是把一些特定的非金属矿石磨成细粉，加上外加剂和水后发生地质聚合反应做成涂料，完全不用胶，具有零甲醛、无味、高环保、防霉、耐水、耐火的优异性能。

2016年初，父亲病情稳定后，我突然发现自己由国企高管一下子变成了失业者，此时已经48岁，再去给别人打工既不现实又不甘心，那么就只有创业。

（公司成立2个月后，做出来的首批产品）

我这个年纪创业，已经没有可以失败的资本，必须得成功。

我给自己定下了五个选择创业项目的条件：与自己专业相关，符合国家大政策，轻资产，有核心竞争力，有足够大的市场。

思来想去，我觉得地质聚合技术的无机功能性涂料前景不错，还调研过郑州的涂料市场，发现不管品牌大小，都有一定的污染。

如果我能解决这个问题，根本不愁生意，而且这个项目全部符合我所设定的五个条件。

我是个执行力很强的人，决心下定后立即找了有资金、资源、背景的朋友，一共15个人，跟他们讲了我的创业想法。

他们跟我相交多年，对我的能力和为人也比较了解，最后一人出10万给我创业。

（在母校担任创业导师）

公司成立后，我亲自制定公司章程，跟股东们约法三章，他们可以随时查看账本，但任何人不得干预公司的经营思路。

一切准备就绪后，公司开业了，我带着技术人员研发产品，两个月就出了成品，还拿到了权威机构的检测报告。

产品检测合格，意味着可以大规模生产了，后面要解决的就是推广问题。

我相信好产品自己会说话，所以没花钱做推销，一开始都是同事、朋友、亲人家里装修时，给他们免费用，他们觉得好，再推荐给身边的人，这样一步一步打开了市场。

创业当年，我们的销售额就有30多万，到2018年就不亏损了，2019年开始盈利，这几年营业收入基本都是每年以2-3倍的速度增长。

（为磨炼意志，2017-2019连续三年徒步沙漠）

06.突遭横祸，10天需要还款100万

创业过程中也有艰难，对我来说，最难的就是2022年。

2020年疫情刚出现的第一年，对公司的影响还不太明显，产品不能生产和销售，我们就进行捐赠。

当年共向武汉的17家医院、42所学校，累计捐赠价值472万元的产品，广受社会好评。

2021年郑州疫情加重，再加上洪灾的影响，公司经营开始出现困难。

企业的企，上面是人，下面是止，小胜靠智，大胜靠德，没有人性的企业，是走不远的。

为给员工发工资，我把自己的住房抵押给银行贷款了100万，度过艰难的2021年。

（720洪灾，捐赠产品参加灾后重建）

本以为2022年会好日子会到来，但疫情一波又一波，仍然无法持续生产经营。

6月时，银行突然通知我有笔100万的贷款，要在10天内还完，否则算逾期。而另一家银行本来答应贷我100万周转，结果又说贷不了。

我当时头都大了，不愿成失信人员，只好想办法借钱还债。但这三年大家日子都不好过，打了一圈电话，只有一个人借给我10万。

无奈之下，找到朋友，通过他的关系，帮我申请了延缓3个月还款，最后我卖了一套房才解决了问题。

度过危机后，2022年下半年，公司的发展才逐步好转。2023年虽然才刚开始，但我们已经拿到了300多万的合作项目，还有很多在谈的大型合作。

（荣获无机涂料十大品牌）

虽说我是从头开始，但不是盲目创业，而是基于30多年行业经验，换了一个赛道，继续做自己熟悉的事情而已，成功自然更容易一些。

到现在，我们的产品拥有了15项专利技术，也拿到了住建部的推广证书，共开发出六大系列20多个产品，已销往全国20多个省市自治区，深受用户喜爱。

我的短期目标，是把公司产品推广到全国各地，而我的最终目标，是成为像王石那样，做一个有梦想、有情怀，并且对社会有价值的企业家。

我知道路途漫漫，但我会步履不停。

【口述：枫林】

【编辑：欣玥】

标签： 上市公司

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